УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

“еори€ и практика управлени€ организационными системами. ќбласти внедрени€.

ѕолученные в теории управлени€ организационными системами теоретические результаты нашли свое применение при создании прикладных моделей, которые, в свою очередь, использовались на практике при синтезе или модификации механизмов управлени€ реальными социально-экономическими системами. —ледует отметить, что многие классы одних и тех же прикладных механизмов (см. раздел "ќбзор и классификаци€ задач") с соответствующими модификаци€ми использовались при решении самых разных прикладных задач.†

Ќиже кратко перечисл€ютс€ области внедрени€ и основные работы, содержащие описание методик внедрени€ и опыта практического использовани€ прикладных моделей.††

— точки зрени€ масштаба наиболее крупным объектом управлени€ €вл€ютс€ регионы. ѕри разработке и реализации программ регионального развити€ используютс€ методы комплексного оценивани€ состо€ни€ региона, конкурсные механизмы отбора предпри€тий в программу регионального развити€, методы оптимизации программ по стоимости, механизмы распределени€ финансовых ресурсов, в том числе, механизмы согласи€ и экспертные механизмы [1, 2, 17, 26]. »ѕ” –јЌ, совместно с группой компаний «–ќЁЋ» разработана и внедр€етс€ "—истема управлени€ региональным развитием".

Ќаиболее богатый опыт внедрени€ результатов моделировани€ механизмов управлени€ накоплен, наверное, в области управлени€ промышленными предпри€ти€ми [2-5, 9, 16, 23, 26, 28, 43, 44] - см. раздел " онсалтинг". —овершенствование хоз€йственного механизма, реформирование и реструктуризаци€ предпри€тий и корпоративных структур требуют использовани€ механизмов распределени€ корпоративных заказов и финансов, в том числе, методов “затраты-эффект”, механизмов определени€ внутренних цен, стимулировани€, оперативного управлени€ и опережающего самоконтрол€.

ќбширной областью применени€ теоретических результатов решени€ задач управлени€ ќ— стали механизмы управлени€ проектами (”ѕ), охватывающие большинство задач ”ѕ и используемые на прот€жении всего жизненного цикла проекта [7, 9, 16, 19, 20, 24, 29, 42].

ƒругой областью €вл€ютс€ организационные и экономические механизмы управлени€ безопасностью сложных систем [14], в том числе – создаваемые в рамках ‘едеральной ѕрограммы “Ѕезопасность”.

Ѕогатый опыт был накоплен по реализации механизмов управлени€ развитием приоритетных направлений науки и техники [20, 32], в том числе – разрабатываемых совместно с ћиннауки –‘.

»нтересную, как с содержательной, так и с методической точки зрени€, область представл€ют механизмы управлени€ образовательными системами, в том числе, качеством подготовки специалистов [21, 35], которые, в том числе, использовались, совместно с имитационными играми [13, 44], в качестве содержани€ и форм учебного процесса.

ћеханизмы обмена [30] примен€ютс€ при оптимизации взаимозачетных схем на межгосударственном уровне [18], а также при оптимизации давальческих схем [11].

Ќаконец, отметим широкое применение многоканальных механизмов в автоматизированных системах управлени€ производством [3, 13].

ѕолученные результаты свидетельствуют, что использование моделей теории управлени€ €вл€етс€ эффективным средством повышени€ эффективности управлени€ социально-экономическими и организационными системами самого разного масштаба – от бригады и цеха, до отрасли и региона. ¬ то же врем€, практика все врем€ ставит перед специалистами по управлению все новые и новые задачи. — точки зрени€ актуальности дальнейшего развити€ следует выделить необходимость обобщени€ опыта практического использовани€ различных механизмов управлени€ с целью создани€ прикладных методик и автоматизированных информационных систем, которые позволили бы использовать в каждом конкретном случае адекватные и эффективные процедуры управлени€.  роме того, важными организационными задачами представл€ютс€, во-первых, подготовка специалистов по управлению, оснащенных полным арсеналом современных знаний и навыков в области управлени€, и, во-вторых, попул€ризаци€ теоретических результатов и установление более тесных содержательных и информационных св€зей с близкими разделами науки и практики управлени€, ведь дальнейшее успешное решение теоретических и практических задач управлени€ организационными системами возможно только совместными усили€ми математиков, психологов, экономистов, социологов и представителей других отраслей науки.

Ћитература

(работы, отмеченные звездочкой, можно найти в электронной библиотеке)

  1. јндронникова Ќ.√., Ѕаркалов —.ј., Ѕурков ¬.Ќ.,  отенко ј.ћ. ћодели и методы оптимизации региональных программ развити€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2001. – 60 с.
  2. *јндронникова Ќ.√., Ѕурков ¬.Ќ., Ћеонтьев —.¬.  омплексное оценивание в задачах регионального управлени€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2002. – 54 с.
  3. јвдеев ¬.ѕ., Ѕурков ¬.Ќ., ≈налеев ј. .,  иселева “.¬. ћногоканальные организационные механизмы. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1986. – 42 с.
  4. јнуфриев ». ., Ѕурков ¬.Ќ., ¬илкова Ќ.»., –апацка€ —.“. ћодели и механизмы внутрифирменного управлени€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1994. – 72 с.
  5.  јшимов ј.ј., Ѕурков ¬.Ќ., ƒжапаров Ѕ.ј.,  ондратьев ¬.¬. —огласованное управление активными производственными системами. ћ.: Ќаука, 1986. – 248 с.
  6. *Ѕалашов ¬.√., «аложнев ј.ё., »ващенко ј.ј., Ќовиков ƒ.ј. ћеханизмы управлени€ организационными проектами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 84 с.
  7.  *Ѕаркалов —.ј., Ѕурков ¬.Ќ., √ил€зов Ќ.ћ. ћетоды агрегировани€ в управлении проектами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1999. – 55 с.
  8. *Ѕаркалов —.ј., Ѕурков ¬.Ќ. ћинимизаци€ упущенной выгоды в задачах управлени€ проектами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2001. – 56 с.
  9.  *Ѕаркалов —.ј., Ѕурков ¬.Ќ.,  урочка ѕ.Ќ., ќбразцов Ќ.Ќ. «адачи управлени€ материально-техническим снабжением в рыночной экономике. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2000. – 58 с.
  10. *Ѕаркалов —.ј., Ќовиков ƒ.ј., ѕопов —.—. »ндивидуальные стратегии предложени€ труда: теори€ и практика. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2002. – 109 с.
  11. *Ѕурков ¬.Ќ., Ѕагатурова ќ.—., »ванова —.». ќптимизаци€ обменных производственных схем в услови€х нестабильной экономики. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1996. – 48 с.
  12. *Ѕурков ¬.Ќ., √оргидзе ».»., Ќовиков ƒ.ј., ёсупов Ѕ.—. ћодели и механизмы распределени€ затрат и доходов в рыночной экономике. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1997. – 57 с.
  13. Ѕурков ¬.Ќ., ƒанев Ѕ., ≈налеев ј. . и др. Ѕольшие системы: моделирование организационных механизмов. ћ.: Ќаука, 1989. – 245 с.
  14. Ѕурков ¬.Ќ., ƒзюбко —.»., ўепкин ј.¬. ћодели и методы управлени€ безопасностью. ћ.: —интег, 2001.
  15. *Ѕурков ¬.Ќ., «аложнев ј.ё.,  улик ќ.—., Ќовиков ƒ.ј. ћеханизмы страховани€ в социально-экономических системах. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2001. – 109 с.
  16. Ѕурков ¬.Ќ., «аложнев ј.ё., Ќовиков ƒ.ј. “еори€ графов в управлении организационными системами. ћ.: —интег, 2001. – 124 с.
  17. *Ѕурков ¬.Ќ., «аложнев ј.ё., Ћеонтьев —.¬., Ќовиков ƒ.ј., „ернышев –.ј. ћеханизмы финансировани€ программ регионального развити€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2002. – 52 с.
  18. *Ѕурков ¬.Ќ., «инченко ¬.Ќ., —очнев —.¬., ’улап √.—. ћеханизмы обмена в экономике переходного периода. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1999. – 70 с.
  19. *Ѕурков ¬.Ќ.,  вон ќ.‘., ÷итович Ћ.ј. ћодели и методы мультипроектного управлени€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1998. – 62 с.
  20. Ѕурков ¬.Ќ., Ќовиков ƒ.ј.  ак управл€ть проектами. ћ.: —интег, 1997. – 188 с.
  21. Ѕурков ¬.Ќ., Ќовиков ƒ.ј. ћодели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов. ћ.: »÷, 1998. – 158 с.
  22. *Ѕурков ¬.Ќ., Ќовиков ƒ.ј. “еори€ активных систем: состо€ние и перспективы. ћ.: —»Ќ“≈√, 1999. – 128 с.
  23. Ѕурков ¬.Ќ., “рапезова ћ.Ќ. ћеханизмы внутрифирменного управлени€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2000. – 58 с.
  24. *¬асильев ƒ. ., «аложнев ј.ё., Ќовиков ƒ.ј., ÷ветков ј.¬. “иповые решени€ в управлении проектами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 74 с.
  25. *¬оронин ј.ј., ћишин —.ѕ. ќптимальные иерархические структуры. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 210 с.
  26. *√илев —.≈., Ћеонтьев —.¬., Ќовиков ƒ.ј. –аспределенные системы прин€ти€ решений в управлении региональным развитием. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2002. – 54 с.
  27. *√убко ћ.¬. ћеханизмы управлени€ организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 118 с.
  28. * араваев ј.ѕ. ћодели и методы управлени€ составом активных систем. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 151 c.
  29. * олосова ≈.¬., Ќовиков ƒ.ј., ÷ветков ј.¬. ћетодика освоенного объема в оперативном управлении проектами. ћ.: јпостроф, 2001. – 156 с.
  30. * оргин Ќ.ј. ћеханизмы обмена в активных системах. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003.
  31. * очиева “.Ѕ., Ќовиков ƒ.ј. Ѕазовые системы стимулировани€. ћ.: јпостроф, 2000. – 108 с.
  32.  узьмицкий ј.ј., Ќовиков ƒ.ј. ќрганизационные механизмы управлени€ развитием приоритетных направлений науки и техники. ћ.: »ѕ” –јЌ, 1993. – 68 с.
  33. *Ќовиков ƒ.ј. »нституциональное управление организационными системами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003.
  34. *Ќовиков ƒ.ј. ћеханизмы функционировани€ многоуровневых организационных систем. ћ.: ‘онд “ѕроблемы управлени€”, 1999. – 150 с.
  35. *Ќовиков ƒ.ј. ћодели и методы управлени€ развитием региональных образовательных систем. ћ.: »”ќ –јќ, 2001. – 83 с.
  36. Ќовиков ƒ.ј. —тимулирование в организационных системах. ћ.: —интег, 2003. – 312 с.
  37. *Ќовиков ƒ.ј., ѕетраков —.Ќ.  урс теории активных систем. ћ.: —интег, 1999. – 108 с.
  38. *Ќовиков ƒ.ј. —етевые структуры и организационные системы. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2003. – 102 с.
  39. *Ќовиков ƒ.ј., —мирнов ».ћ., Ўохина “.≈. ћеханизмы управлени€ динамическими активными системами. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2002. – 124 с.
  40. *Ќовиков ƒ.ј., ÷ветков ј.¬. ћеханизмы стимулировани€ в многоэлементных организационных системах. ћ.: јпостроф, 2000 – 184 с.
  41. *Ќовиков ƒ.ј., ÷ветков ј.¬. ћеханизмы функционировани€ организационных систем с распределенным контролем. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2001. – 118 с.
  42. *÷ветков ј.¬. —тимулирование в управлении проектами. ћ.: јпостроф, 2001. – 144 с.
  43. ÷ыганов ¬.¬. јдаптивные механизмы в отраслевом управлении ћ.: Ќаука, 1991. – 166 с.
  44. *ўепкин ј.¬. ћеханизмы внутрифирменного управлени€. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2001. – 80 с.

»ѕ” –јЌ © 2007. ¬се права защищены