Теория управления организационными системам. Консалтинг.

ЛАБОРАТОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ
ИПУ РАН оказывает полный комплекс исследовательских и консалтинговых услуг по следующим направлениям:

• диагностика систем организационного управления на предприятиях и в организациях;
• управленческое консультирование;
• разработка бизнес-планов по международным методикам;
• управление проектами, ассортиментом и себестоимостью;
• решение задач дискретной оптимизации (составление оптимальных расписаний, решение задач распределения, упорядочения, экстремальных задач на графах);
• повышение квалификации и обучение специалистов современным механизмам, моделям и методам принятия управленческих решений, с использованием комплексов имитационных игр.

выполняет работы по описанию и анализу социально-экономических систем и разработке механизмов и методов повышения эффективности их функционирования, в том числе (см. "Прикладные модели"):

• механизмы поддержки принятия решений в области организационного и финансового управления, в том числе:
  • формирования состава и структуры системы,
  • комплексной оценки результатов деятельности,
  • экспертного оценивания и прогнозирования,
  • распределения ресурсов,
  • мотивации,
  • оперативного управления;
• механизмы оценки уровня социально-экономической
• безопасности, социальной напряженности предприятий и регионов и др.
• методы формирования и реализации программ реформирования и реструктуризации предприятий.
• механизмы внутрифирменного управления (ценообразования, налогообложения, финансирования) в условиях децентрализации.
• механизмы формирования обменных схем в условиях переходной экономики (давальческие схемы, бартерные цепочки, взаимозачеты и др.).
• методы мультипроектного управления.

ведет плодотворное сотрудничество с консультационными компаниями РОЭЛ Консалтинг и ПМСОФТ, а также школой менеджмента МФТИ - ведущими Российскими консультационными фирмами, имеющими опыт вывода из кризисного положения сотен предприятий и структур, среди которых:

• Региональные структуры Московской, Нижегородской, Архангельской, Владимирской, Псковской, Новгородской, Тверской областей;
• ОАО “Истра-хлебпродукт”;
• ОАО “Муромский машиностроительный завод”;
• ОАО “Карачаровский механический завод”;
• Электротехническая корпорация;
• Завод “Подольскогнеупор”;
• Чебоксарский завод “Промприбор”;
• Заволжский завод гусеничных тягачей;
• Чайковский комбинат шелковых тканей;
• ОАО Владимирский электромоторный завод (ВЭМЗ);
• Строительная фирма “Туймазыстрой”
• И еще около 200 предприятий…

Во всех случаях достигнут устойчивый рост эффективности работы!