УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

јвтор:  Qian Yingyi, Roland Gerard, Xu Chenggang
Ќазвание:  Coordinating Tasks in M-Form and U-Form Organisations
—татус:  опубликовано
√од:  2003
“ип публикации:  брошюра
Ќазвание журнала или конференции:  STICERD - Theoretical Economics Paper Series
Ќомер (том) журнала:  458
ѕолна€ библиографическа€ ссылка:  Y. Qian, G. Roland, C. Xu. Coordinating Tasks in M-Form and U-Form Organisations / STICERD - Theoretical Economics Paper Series No 458, 2003.
јннотаци€:  Ќа примере модели двух производственных цепочек (кажда€ - из двух звеньев) сравниваетс€ эффективность функциональной (U-form) и дивизиональной (M-form) иерархий. ѕредполагаетс€ наличие у менеджеров частной информации о состо€нии координируемых ими производств.
We model the coordination of specialised tasks inside an organisation as \attribute matching\. Using this method, we compare the performance of organisational forms (M-form and U-form) in implementing changes such as innovation and reform. In our framework, organisational forms affect the information structure of an organisation and thus the way to coordinate changes. Compared to the U-form, the M-form organisation achieves better coordination but suffers from fewer economies of scale. The distinctive advantage of the M-form is flexibility of experimentation, which allows the organisation to introduce more innovation and reform. The theory is illustrated by the organisational differences between China and the former Soviet Union and sheds light on their different reform strategies, particularly with regard to the prevalence of the experimental approach in China.
ѕредмет управлени€:  —труктура ќ— (управление структурой)
–асширени€ базовой модели:  ћножество взаимосв€занных агентов
ћетод моделировани€:  »ерархические игры
ѕредметные области и задачи управлени€:  ѕрин€тие решений / ћенеджмент

ѕолный текст: —качать (pdf)

ѕросмотров: 4204, загрузок: 21682, за мес€ц: 8.

Ќазад

»ѕ” –јЌ © 2007. ¬се права защищены