УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

Структура теории

Управление организационными системами, понимаемое как воздействие на управляемую систему с целью обеспечения требуемого ее поведения, может затрагивать каждый из пяти параметров ее модели (состав, структура, ограничения и нормы деятельности, предпочтения и информированность). Поэтому выделяют:

·         управление составом [19, 29];

·         управление структурой [11, 15, 22];

·         институциональное управление (управление «допустимыми множествами» и нормами деятельности) [24, 29];

·         мотивационное управление [10, 27] (управление предпочтениями и интересами);

·         информационное управление (управление информацией, которой обладают участники системы на момент принятия решений) [31, 32, 37].

Простейшая (базовая) модель организационной системы (ОС) включает в себя одного управляемого субъекта – агента – и одного управляющего органа – центра, которые принимают решения однократно и в условиях полной информированности. Расширения базовой модели:

·         динамические ОС (в которых участники принимают решения многократно) [26];

·         многоэлементные ОС (в которых имеется несколько агентов, принимающих решения одновременно и независимо) [29];

·         многоуровневые ОС (имеющие трех- и более уровневую иерархическую структуру) [11, 15, 22];

·         ОС с распределенным контролем (в которых имеются несколько центров, осуществляющих управление одними и теми же агентами) [19, 29];

·         ОС с неопределенностью (в которых участники не полностью информированы о существенных параметрах) [4, 5];

·         ОС с ограничениями совместной деятельности (в которых существуют глобальные ограничения на совместный выбор агентами своих действий – расширение по предмету управления «множества допустимых стратегий») [24, 29, 35];

·         ОС с сообщением информации (в которых одним из действий агентов является сообщение информации друг другу и (или) центру – расширение по предмету управления «множества допустимых стратегий») [5].

 

fig4.gif

Рис. 1. Динамика развития теоретических моделей

 

На рис. 1 представлена динамика развития теоретических моделей. В качестве «точки отсчета» выбрана наиболее детально исследованная статическая детерминированная модель мотивационного управления одним агентом. По «осям» отложена относительная степень исследованности (оцениваемая автором экспертно) того или иного класса моделей. 1974 год соответствует моменту основания лаборатории активных систем ИПУ РАН. Далее для наглядности представлены данные за 1999 год, 2001 год, 2004 год и текущее положение дел. Рисунок увидеть, по какому из классов моделей удалось достичь наибольшего продвижения в тот или иной временной период.


Литература

 

1.      Бурков В.Н., Грацианский Е.В., Дзюбко С.И., Щепкин А.ВМодели и методы управления безопасностью. – М.: СИНТЕГ, 2001.

2.      Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К.и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. – М.: Наука, 1989.

3.      Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2001.

4.      Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. – М.: Наука, 1981.

5.      Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник. – М.: Либроком, 2009.

6.              Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 1997.

7.      Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. – М.: СИНТЕГ, 1999.

8.      Бурков В.Н., Новиков Д.А., Щепкин А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами. – М.: Физматлит, 2008.

9.      Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. – М.: Наука, 1977.

10.  Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы материального стимулирования: теория и практика. – М.: Ленанд, 2007.

11.  Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. – М.: ИПУ РАН, 2003.

12.  Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. – М.: Наука, 1976.

13.  Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. – М.: Спутник, 2004.

14.  Губанов Д.А., Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Социальные сети: модели информационного влияния, управления и противоборства. – М.: Издательство физико-математической литературы, 2010.

15.  Губко М.В. Математические модели оптимизации иерархических структур. – М.: Ленанд, 2006.

16.Губко М.В., Новиков Д.А. Теория игр в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2002.

17.Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. – М.: Сторм-Медиа, 2004.

18.Иващенко А.А., Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006.

19.Караваев А.П. Модели и методы управления составом активных систем. – М.: ИПУ РАН, 2003.

20.Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.: Апостроф, 2003.

21.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2005.

22.Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах. – М.: ПМСОФТ, 2004.

23.Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: Синтег, 2007.

24.Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. – М.: ИПУ, 2003.

25.Новиков Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. – М.: Физматлит, 2008.

26.Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. – М.: ИПУ, 2002.

27.Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. – М.: Синтег, 2003.

28.Новиков Д.А. Теория управления образовательными системами. – М.: Народное образование, 2009.

29.Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. – М.: Физматлит, 2007.

30.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007.

31.   Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. – М.: ИПУ, 2002.

32.   Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Рефлексивные игры. – М.: Синтег, 2003.

33.Орлов А.И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2005.

34.Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989.

35.Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. – М.: Апостроф, 2001.

36.Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2006.

37.Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управления. – М.: ПМСОФТ, 2004.

38.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). – М.: ИПУ РАН, 2001.

ИПУ РАН © 2007. Все права защищены