УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

јвтор:  Maskin E, Qian Yingyi, Xu Chenggang
Ќазвание:  Incentives, Information, and Organizational Form
—татус:  опубликовано
√од:  2000
“ип публикации:  стать€
Ќазвание журнала или конференции:  The Review of Economic Studies
Ќомер (том) журнала:  2
“ом:  67
ѕолна€ библиографическа€ ссылка:  Eric Maskin, Yingyi Qian, Chenggang Xu. Incentives, Information, and Organizational Form // The Review of Economic Studies, Vol. 67, No. 2. (Apr., 2000), pp. 359-378.
јннотаци€:  Ќа примере модели двух производственных цепочек (кажда€ - из двух звеньев) сравниваетс€ эффективность функциональной (U-form) и дивизиональной (M-form) иерархий. ѕредполагаетс€ наличие у менеджеров частной информации о состо€нии контролируемых ими производств.
We model an organization as a hierarchy of managers erected on top of a technology (here consisting of a collection of plants). In our framework, the role of a manager is to take steps to reduce the adverse consequences of shocks that affect the plants beneath him. We argue that different organizational forms give rise to different information about managers' performance and therefore differ according to how effective incentives can be in encouraging a good performance. In particular, we show that, under certain assumptions, the M-form (multi-divisional form) is likely to provide better incentives than the U-form (unitary form) because it promotes yardstick competition (i.e. relative performance evaluation) more effectively. We conclude by presenting evidence that the assumptions on which this comparison rests are satisfied for Chinese data.
ѕредмет управлени€:  ÷елевые функции (мотивационное управление) / —труктура ќ— (управление структурой)
–асширени€ базовой модели:  ћножество взаимосв€занных агентов
ћетод моделировани€:  »ерархические игры
ѕредметные области и задачи управлени€:  ѕрин€тие решений / ћатематическа€ экономика

ѕолный текст: —качать ()

ѕросмотров: 3615, загрузок: 488, за мес€ц: 2.

Ќазад

»ѕ” –јЌ © 2007. ¬се права защищены