УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта

јвтор:  √убко ћ.¬.
Ќазвание:  ƒелегирование ответственности и мотиваци€ сотрудников в матричных организационных структурах
—татус:  опубликовано
»здательство (дл€ книг и брошюр):  ћ‘“»
√од:  2010
“ип публикации:  доклад
Ќазвание журнала или конференции:  “руды 53-й научной конференции ћ‘“» Ђ—овременные проблемы фундаментальных и прикладных наукї
“ом:  2
ѕолна€ библиографическа€ ссылка:  √убко ћ.¬. ƒелегирование ответственности и мотиваци€ сотрудников в матричных организационных структурах // “руды 53-й научной конференции ћ‘“» Ђ—овременные проблемы фундаментальных и прикладных наукї. „асть I. –адиотехника и кибернетика. “ом 2. Ч ћ.: ћ‘“», 2010. Ч C. 27-29.
јннотаци€:  ¬ насто€щее врем€ в р€де отраслей экономики (информационные технологии, строительство и другие) получили распространение матричные структуры управлени€ (ћ—”), в которых на функциональную иерархию накладываетс€ Ђгоризонтальна€ї структура проектов. ¬ услови€х распределенного контрол€, когда один сотрудник одновременно подчин€етс€ нескольким начальникам (например, функциональному руководителю и одному или нескольким руководител€м проектов) в ћ—” возникают конфликты. ѕоэтому классическа€ теори€ менеджмента постулировала принцип единоначали€, в принципе запреща€ множественное подчинение.
ƒл€ функционировани€ ћ—” недостаточно просто назначить руководителей проектов (–ѕ) и делегировать им право давать задани€ исполнител€м. Ќеобходимы механизмы разрешени€ конфликтов, особенно между –ѕ, когда исполнитель одновременно участвует в нескольких проектах.
Ёффективна€ работа ћ—” возможна только тогда, когда больша€ часть конфликтов разрешаетс€ на уровне –ѕ и линейных руководителей.  ажда€ ситуаци€ двойного подчинени€ Ц это потенциальный конфликт, и в каждой ситуации должен существовать работоспособный самоподдерживающийс€ механизм его разрешени€.
–уководители проектов несут ответственность за результаты проектов перед высшим руководством. ќчевидно, им должны быть даны полномочи€ мотивировать участников проекта. —ами –ѕ также мотивируютс€ по результатам проекта.
ѕри правильно организованной мотивации –ѕ он заинтересован в успешном достижении целей проекта при соблюдении бюджета, в частности, в минимизации расходов на стимулирование исполнителей. –абота каждого конечного исполнител€ вносит свой вклад в проект, и выбира€ необходимый объем участи€ исполнител€ в проекте, руководитель балансирует плюсы Ц вклад работы в результат проекта, и минусы Ц расходы на оплату труда исполнител€. –азница дохода от успешного выполнени€ проекта и расходов на мотивацию участников составл€ет Ђприбыльї –ѕ.
ѕоэтому дл€ эффективной работы несколько –ѕ должны согласовать назначаемые общему исполнителю планы. “акже –ѕ должны договоритьс€ между собой о дол€х, в которых они будут оплачивать работу исполнител€. –анее автором исследована математическа€ модель стимулировани€ сотрудника со стороны –ѕ в ћ—”. ќсновной результат состоит в том, что –ѕ могут договоритьс€ всегда, когда их суммарна€ Ђприбыльї при согласованном назначении плана исполнителю больше суммы прибылей, которые они могли бы получить, работа€ с исполнителем поодиночке.
¬ насто€щем докладе общие услови€ конкретизируютс€ Ц рассматриваютс€ содержательные примеры ситуаций, когда неизбежно возникающий при множественном подчинении конфликт –ѕ разрешим (то есть –ѕ могут к обоюдной выгоде договоритьс€ о согласованных задани€х исполнителю и о распределении выплат исполнителю), и ситуаций, а при которых устойчивые договоренности –ѕ невозможны.
ѕредмет управлени€:  —труктура ќ— (управление структурой)
–асширени€ базовой модели:  –аспределенный контроль
ћетод моделировани€:  Ќекооперативные игры /  ооперативные игры
ѕредметные области и задачи управлени€:  ћенеджмент

“езисы доклада (PDF)
ѕолный текст доклада (PDF)

ѕросмотров: 2204, загрузок: 860, за мес€ц: 9.

Ќазад

»ѕ” –јЌ © 2007. ¬се права защищены