УПРАВЛЕНИЕ БОЛЬШИМИ СИСТЕМАМИ
на главную написать письмо карта сайта


јвтор:  «еленков ё. ј.
Ќазвание:   оличественный анализ эффективности и риска внедрени€ информационных систем
¬ыпуск:  60
–убрика:  »нформационные технологии в управлении
√од:  2016
Ѕиблиографи€:  «еленков ё. ј.  оличественный анализ эффективности и риска внедрени€ информационных систем / ”правление большими системами. ¬ыпуск 60. ћ.: »ѕ” –јЌ, 2016. —.63-81.
 лючевые слова:  эффективность »“, анализ рисков, обоснование проекта, управление знани€ми
 лючевые слова (англ.):  IT efficiency, risk analysis, project assessment, knowledge management
јннотаци€:   оличественна€ оценка эффективности и рисков внедрени€ информационных систем (»—) €вл€етс€ важнейшим условием начала работ. ¬ данной работе дл€ анализа используетс€ метод ћонте- арло, в качестве критери€ эффективности выбрана чиста€ текуща€ стоимость денежных потоков проекта. –ассмотрены внешние факторы, вли€ющие на эффективность, даны рекомендации по определению их веро€тностных характеристик, разработана модель оценки проекта. ѕредложен способ определени€ положительного денежного потока, возникающего за счет сокращени€ времени работ, на автоматизацию которых направлена внедр€ема€ »—. ”чтено вли€ние на эффективность отклонений от календарного плана. ѕриводитс€ практический пример количественного анализа проекта по внедрению »— управлени€ корпоративными знани€ми.
јннотаци€ (англ.):  Quantitative evaluation of the effectiveness and risks of implementa-tion of information systems (IS) is essential to start the project. It is necessary to choose a reasonable performance indicators and the method of determining their dependence on the variables affecting the project. The Monte Carlo method is proposed for the analysis, and net present value of the cash flows of the project is selected as a criterion of effectiveness. We discuss external factors affecting the effectiveness, give recommendations how to determine their proba-bilities and present the project assessment model. We also propose a method to calculate the positive cash flow which occurs due to the reduction of time of works supported by IS. Impact of deviations from project schedule is taken into account. The practical case of the project analysis for the implementation of knowledge management IS is presented.

в формате PDF
ќбсудить статью в »нтернет-конференции по проблемам управлени€

ѕросмотров: 1932, загрузок: 842, за мес€ц: 19.

Ќазад

»ѕ” –јЌ © 2007. ¬се права защищены